マネージャーを決める時「ハイスキルな人」「穏やかな人柄の人」の2択を迫られたら、穏やかな人がいい。IT社長の経験則に反応さまざま

sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie マネージャーを決める時、ハイスキルな人と穏やかな人柄の人との2択に迫られたなら、後者の方がいいと経験則的に思ってる。上司のスキル不足はチームで補完できるが、上司の人柄不足はチームでは補完しにくいから。 2021-11-03 08:30:15 sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie BtoBサイトと採用サイトとアプリUIに強いウェブ制作会社ベイジ代表取締役兼CEO。NTTデータ→制作会社2社→フリーランス→起業。デザイン、ウェブ、マーケティング、コンテンツ、SNS、採用、組織デザイン等、幅広いテーマで活動。登壇執筆多数。2022年4月福岡移住。 baigie.me

[pptppc2]

組織のトップは人柄やカリスマ性が大事で、二番手はスキルや有能さが大事とは言うが…。マネージャーという立場だとどうなんだろうな…。

[togetter]

なんというか、あんまり仕事はしてる感じはないけど、とにかく温和で優しい先輩・上司が救いになることってあるよね。

[ONOYUGO]

これは同意しない人はいなさそう。

[tolkine9999h]

味わい深く読んでいた。一つだけ気をつけていることがあるとすると、可能な限り早く決断すること。