会社をつくって１年間たって大事だと思った３つのこと - 拝徳

会社をなんとか１年間やっていくことができました。 まだまだ苦しいですが、なんとなく収益の方向性や今後目指していく方向性も目処がついてきたのかなというところです。 会社創業後１年間でつぶれる確率は４割というらしく、そういう意味でいうとなんとか最初の４割に入らなかったという感じですが、 一応ベンチャーと言って資本を外部から入れてるには、ギリギリまでレバレッジを効かせてスピード重視で挑戦しなければ行けない訳で、これはある意味自分が勝負しなかった結果とも言えるので、ダメな結果なんだと思います。統括としては、「ぬるすぎる」と思ってます。リスクを取らなさすぎです。ダメダメすぎて泣きそうです。 振り返っていろいろ気づいたことや直さないといけないところが１００個くらいあってメモしているのですが、その中でも特にこれは大事だなぁと思ったことを３つほどあげてみたいと思います。 ・サラリーマンと経営者の根本的な思

[hakub]

結構的確だった

[moronbee]

"会社として何をストックしていくか決める" ホントそう思う。製品やサービス＆付随する顧客と、自社＆取引先の人材しかないとは思うけど。

[taurin1000mg]

『社長に必要な３つの事』 1.「社長思考」 雇われ[時給UP]思考と逆の[コストダウン]思考　2.「自律心」 社長になると叱ってくれるのは自分のみ　3.「会社の武器」　限られたリソースで会社の武器をどう形成するか自覚　　

[masato611]

ストックという概念は会社経営にとって死ぬほど大事です。会社として何を積み上げていくか、というのが会社経営の本質的な課題であると思います。 売上げや利益といった経営数値は大事ですが、その背後でストックさ

[ojirota]

私は2年かけて、やっとこの3つに気づくことができました。そして日々格闘し続けています。

[souya_matsuoka]

会社をつくって１年間たって大事だと思った３つのこと - 拝徳

[takuno]

会社をつくった以上、仕事面においてとにかく自分が苦労しよう、努力しよう、という方向はなるべく避けていかなければなりません。経営者が考えるべきことはどうしたら自分が苦労しないようになるかということです。

[fumisan]

これはよいエントリ。示唆が多い。知っている＝経験していることも、知らないことも。

[stibbar]

> 起業家ほど成長とはほど遠い職業はこの世にないんじゃないかと思います。

[T-norf]

ストックの話は禿同。でも時給下げる話は、そういう仕事もあるけど、必ずしもそうではないような。自動化して、人員は少数精鋭化という選択肢もないかな

[me5655]

人材チーム、顧客基盤、ノウハウ、知的財産、収益構造etc..。ストックについて考えるというのはこれはこの会社に価値があるとしたらそれはいったい何か？何がこの会社の価値たらしめるのかという問いでもあります。

[toya]

「基本的に経営者は自らが仕事をしないベクトルに進むため、実務レベルでのスキルや知識の向上は思った以上に大事ではありません。結局自分ができないことの方が多くなっていきます」

[arumaru]

外注丸投げのサラリーマンと同じで仕事のできないオッサンになる危うさも感じる

[tetu1975]

こういう人たちには、本当に頑張って欲しい！！

[jbrweb]

わかりやすい。参考になった。

[kakaon2010]

参考になりました。　作業者の立場でも経営者的な観点は身に着けているつもりでも、やっぱり普段やってる行動から会社員思考になりやすい。　この記事そのものがメンターになりそう。

[monbran4989]

起業家は成長しないのは同意できないけど、参考になった

[SasakiTakahiro]

起業家は成長しない。