｢PDCAを回せない人｣にありがちな甘い計画

慎重さと大胆さのバランスが肝になる計画 PDCAサイクルの最初は計画（Plan）だ。 私の感覚ではPDCAで失敗する人の50％はこの計画フェーズで失敗している。失敗する原因は大きく分けて2つある。慎重になりすぎるか、雑になりすぎるかだ。このあたりは本人の性格や企業文化などで違いがよく出る。 石橋を叩いてなお、ためらってしまうような慎重派なら、計画と聞くだけで体がこわばる。「計画を立てるなら絶対に間違ってはならない」と思うからだ。 もしこれが会社で、新規事業を検討している経営者が慎重派だと、おそらく社員たちは延々と市場調査に駆り出されることになるだろう。その間にも市場はどんどん変化するというのにである。そして毎月の会議で議題に取り上げられては「もう少し様子を見よう」というお決まりの文句が発せられることになる。こうしたリーダーがいる組織はPDCAサイクルが回りにくい。 かたや思いつきで動く人が

[yuicuts]

本当に中庸というのが大切ということがよくわかる

[poppun1940]

｢PDCAを回せない人｣にありがちな甘い計画 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準 冨田 和成 :ZUU社長兼CEO 冨田 和成 Kazumasa Tomita ZUU社長兼CEO 株式会社ZUU 代表取締役社長 兼 CEO

[pawpuro10]

PDCA(｀・ω・´)キリッ

[takatama]

PDCAは難しい。KGIを言い切る（数字が必要なら集められるようになること）、計画者と実行者を一致させる（ようになること）