富士フイルムはなぜ、大改革に成功したのか

コア事業だった写真フィルムの大幅縮小という「本業消失」の危機に直面した富士フイルムで当時社長として構造改革を断行。事業構造を転換させ成長軌道に導いた経営の神髄とは。 ──写真フィルム事業が絶好調だった1980年代初めから、デジタル化に危機感を持っていました。 80年ごろにはすでに、写真フィルムの領域でデジタル技術が出現し始めていた。デジタルカメラの原型となる電子カメラが登場し、印刷でもコンピュータによる製版装置が売り出された。レントゲン用フィルムの分野では、当社がデジタルのCRシステムを開発している。 これからデジタル化の大きな波が来るぞと、当時、皆感じていたはずだ。しかし、どのくらいのスピードで、どこまでフィルムが代替されるかはわからなかった。 私は課長や部長という立場ながら、将来に向けた新規事業の育成を会社に訴えていた。しかし、写真フィルムが絶好調で大きな利益が出ていたこともあり、経営

[littleumbrellas]

2013年11月24日/やっぱり既得の技術を生かす戦略立てて新規事業に参入してたんだな。

[Tomosugi]

売り上げ・利益ともにまだ全盛期を下回ってたんじゃなかったっけか・・

[yosuke_furukawa]

おや、前職はまだ改革の真っ最中だったような。。成功したとは。。

[kazuhooku]

改めて数字見るとすごい > 「社長就任後、市場は最初の2～3年で7～10％減、その後20～30％減とストーンと落ちた。それまでの写真フィルム関連は、全社の売り上げの6割、利益の3分の2」

[privates]

存市場と新市場、既存技術と新技術で4象限のマトリックス

[asanomi7]

「既存市場と新市場、既存技術と新技術で4象限のマトリックスを作り、それぞれの事業を区分けした」はいいな。

[matsuwo]

島 大輔 ：東洋経済 記者 島 大輔しま だいすけ 東洋経済 記者 1978年神奈川県生まれ。慶應義塾大学大学院政策メディア研究科修士課程修了。 06年東洋経済新報社に入社。書籍編集部、「週刊東洋経済」編集部を経て、12年4