リクルートは"自らの限界"を超えられるか？

グローバルネット企業への変革に挑むリクルート。本短期連載では、巨人・リクルートが抱えるジレンマ、そしてその先を見据えた「IT化」「グローバル化」をみていきたい。 前回は、「隠れたネットの巨人」、リクルートの現状について伝えた。今回は、リクルートが抱える“ジレンマ”に迫ってみたい。 リクルートがおそれる？ イノベーションのジレンマとは リクルートの主要事業は依然好調だ。リクナビなどの人材メディア事業、SUUMOやゼクシィなどの販促メディア事業、人材派遣事業、いずれも2014年3月期増収、EBITDA（「営業利益＋減価償却費＋のれん償却額」）も増加。リクナビ、ゼクシィなどは依然業界トップレベルを誇る。ネット全盛の時代になっても、リクルートの事業は一見、盤石にみえる。 だが、リクルートホールディングスで人事統括室・室長を務める今村健一氏の見方は違う。 「いつ大波が来るかわからない。危機感を持って

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