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結果出すリーダーの「チームメンバー」管理のコツ
私なら、絶対に「均等割り」はしません。 1人は予備として残し、6人に振り分けます。 もちろん予備の1人... 私なら、絶対に「均等割り」はしません。 1人は予備として残し、6人に振り分けます。 もちろん予備の1人も完全に遊ばせるわけではなく、通常業務や各サブチーム間の調整業務などを担当してもらいます。 長いマネジメントの経験から、以下の3要素に備えることを考えるからです。 1人を予備として残す3つのワケ 要素① 【想定外の突発事象の対応に備えるため】 予定どおりに物事が進んでくれればよいのですが、世の中、思いもしない突発事象が発生するものです。そのような状況では、たいていは時間的な猶予もなく、緊急対応を迫られます。 その際、チームに1人でもすぐに動けるメンバーがいると、対応がグッとラクになります。 要素② 【仕事は必ず増えるため】 あなたの担当している業務は、どのような仕事でしょうか? たとえばクライアントごとに仕様を調整して、物をつくっていく個別生産の仕事の場合、必ず途中で仕様が変更になります。