エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
turkey913の日記
人材育成・組織の活性化を進める上で必要な課題 1.想い(イメージ)の共有(縦と横の共有) 経営層・管理層... 人材育成・組織の活性化を進める上で必要な課題 1.想い(イメージ)の共有(縦と横の共有) 経営層・管理層と一般従業員の間に、会社をどうするか想い(イメージ)の乖離が生じている。 想い(イメージ)の水平展開も必要。 2.会社で働く誇りを醸成する そもそもこの会社の人間であることに誇りやプライドを持っているのか。 近所や友人に、「俺はこの会社で働いている」と自慢出来るのか。 3.たゆまぬ向上心(常に学習する) 日本人は、学校を卒業すると全く勉強しないと言われている。欧米諸国では、働きながらも勉強する。 それが、転職したとしても通用する能力を身に付けることにつながる。 能力の向上は、仕事だけでは得られない。 仕事の延長線上でしか物事を見られないと、抜本的な解決方法を考えられず、生産性の向上は望めない。 能力の向上が、モチベーションアップにもつながる。 4.評価(施策全てを評価対象とする) 社長以