大手SIerからグリー、ミログを経てリブセンスへ。平山宗介が実践する「CTO力」の高め方 - エンジニアtype | 転職type

自らもエンジニアながら、3社の経営に携わっている竹内真氏をインタビュアーに迎え、注目のIT・Webサービスを展開する企業の技術トップにインタビュー。CTO同士の対話から、エンジニアがどのように「ビジネスを創ることのできる技術屋」へと進化すべきか、その思考・行動原則をあぶり出していく。 今回登場してくれたのは、代表取締役社長の村上太一氏が「史上最年少上場社長」の記録を更新したことでも知られるリブセンスのシステム開発部部長・平山宗介氏だ。 2012年に着任した“中途組CTO”である平山氏は、これまで数社で経験を積み、急成長中の同社にやってきた。業務系からWeb開発、プラットフォーム構築までと幅広い経験を通じて、彼が学んできたものは何だったのか？ 体験談ベースでCTO力の高め方を聞く。 写真右：株式会社レイハウオリ代表取締役／株式会社ビズリーチ・株式会社ルクサ CTO 竹内 真氏 （blog：s

[houyhnhm]

ミログという溝の匂いに惹かれてブクマ。

[inouetakuya]

“技術を突き詰めるエンジニアよりも、さまざまな技術を組み合わせサービスを作るエンジニアがいる組織。狭い技術分野に特化しているエンジニアより、いろんな技術をうまく使える人が集まっている感じですね”