コミュニティサービスの本質ってどこにある？――はてな・元CTO伊藤直也氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第8回

コミュニティサービスの本質ってどこにある？――はてな・元CTO伊藤直也氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第8回 副編集長：TAITAI カメラマン：田井中純平 ←1234→ ネットサービスが当たるかどうかなんて，所詮は運 伊藤氏： そういえば，川上さんって，ネットサービスを作るときにどんなことを考えながら企画を練っているんですか？ 川上氏： どういう意味ですか？ 伊藤氏： というのも，実は僕の中では，「コミュニティサービスを狙って成功させるのは不可能なんじゃないか」という仮説があるんです。「はてなブックマーク」とかもそうだったんですが，あまり深いことを考えずに作って，後からユーザーさんの使い方を見て「あ，そういう使い方（価値）があったんだ」みたいなところがあったというか。 川上氏： ああ，あとで「全部計算してやりました」みたいなことを言っている奴は絶対後付けですよね。大抵

[hfu]

「サービス当初の勢いがそのまま使えるのは，最初の一年だけ。二年目からはテコ入れの連続」

[nunnunun]

“僕の場合は，“うまくいくための保険”を大量にかけるんです。例えば，「これだったら成功する」ってモデルを作るじゃないですか。 ”

[totttte]

“ 川上氏：はい。わかっちゃうって奴は，その段階ですでにいろんなものが消費されているってことだから，結果的にうまくいかないんですね。”"ニコ動もやっぱりね，寿命が延びた大きな理由の一つは生放送なんですが"

[onakamur]

“伊藤氏： ……だけど，川上さんはなぜか違って見える。ニコニコ超会議にしてもそうですが，いろいろな仕掛けをかなりの精度で当てていっているじゃないですか。あれにはなんかコツがあるんですかね？ 川上氏： ニコ

[kat0usi]

あらゆる角度から分析して，かつ冷静に判断して，その結果「これはちょっとわからないな」っていうものをやる。わかっちゃう奴はその段階ですでにいろんなものが消費されているってことだから結果的にうまくいかない

[roosh]

僕の場合は，“うまくいくための保険”を大量にかけるんです。例えば，「これだったら成功する」ってモデルを作るじゃないですか。それにね，「このパターンでも成功する」ってモデルを重ねるんです

[monochromekk]

「僕はあらゆる角度から分析して，かつ冷静に判断して，その結果「これはちょっとわからないな」っていうものをやるんですよ。」 / 「やらない理由を理解した」上でやる

[muddydixon]

ブルーオーシャンだレッドオーシャンだと，人がやらないことをやれと。でも，実際はどうかというと，(略)実はみんながやってることをやっているわけですよね

[hiroomi]

「サービス当初の勢いがそのまま使えるのは，最初の一年だけだと思いますよ。二年目からはもう切り替えないと駄目です」

[ya--mada]

<q>川上氏：つまりね，やらない理由を探すんですよ。</q>結局は、むりくりでイイから、誰もやったことないことをやる。それは、サービスが頭打ちになってもまだ体力あるひとがやるべきギアチェンジ。

[wacok]

はてなのコンテンツのもったいなさ加減と伸びきれない理由をちゃんとnaoyaさんも理解していたので安心した。