プロダクトマネージャーをやめる - SaaSベンチャーで働くエンタープライズ部長のブログ

9月から異動でバクラクのプロダクトマネージャーの職種をおりることとなりました。異動先は大企業向けビジネスを推進するエンタープライズ部を立ち上げてそこの部長になります。エンタープライズ向けの機能開発マネジメントはしていたものの、ビジネス全般の管掌となり立ち位置が大きく変わりました。 もともとエンジニアからプロダクトマネージャーになり、エンジニアリングマネージャーも務め、と開発畑のキャリアを歩んできていたので晴天の霹靂だったのですが、意外とビジネス職になっても役立つ経験が多いので書いてみます。 着任1ヶ月で行った現状把握 メンバー理解を深める（組織） 常に発見を議論する機会を作る（業務） 事業をプロダクトとして捉えて構造化する（戦略） 羅針盤（アウトカムとロードマップ）を作る おわりに 着任1ヶ月で行った現状把握 まず開発職からビジネス職への異動ということで状況理解から始めました。理解する構造

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年度内の予算を数字偏重で引いてしまうと、商談化しやすいお客様だけにアプローチして予算は達成できるが、ずっとPMFしていない領域のお客様に届けられないというジレンマが発生

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いわゆるプロダクトマネージャーというよりはプロダクト組織のマネージャー感がある / 短期と長期のバランスめっちゃ大事よね

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開発職からビジネス職へ