変容を引き起こすUプロセスとリーダーの意識

組織や社会の変容を図り、複雑な課題を解決するために、「学習する組織」の５つのディシプリンをどのように展開すればよいのでしょうか？ その一つの答えが「Uプロセス（U理論）」です。 Uプロセスでは、まずシステムの観察をじっくり重ねます。ここで活用するのは「システム思考」と「チーム学習」のディシプリンであり、ループ図を使ったり、異なる立場の関係者たちで対話を行ったりすることで、システムの全体像を追求します。これがU字の左側を降りていくフェーズです。 U字の左側を降りるフェーズでは、さらに外側の世界のシステムの複雑な構造や、自らの認知・行動とシステムとの関わり、内因性を見つめます。つまり、自分自身の内省を通じて、組織や社会に起こっていることと自分の内面で起きていることの相似性、類似性を見出します。この「メンタル・モデル」のディシプリンが、Uの底へと誘います。 そこからそれぞれの個人の源泉、あるいは

[yuji317]

Uプロセスの成功の鍵は意識との向き合い方にある。外の世界を見て脅威、怒り等に駆られて反応的に行動するアブセンシングではダメ。プレゼンシングによって頭と心と体をつなげ、意識を集合的意識とリンクさせよ。