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STEP2:個人から始める「働き方改革」実践術|フランクリン・プランナー
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STEP2:個人から始める「働き方改革」実践術|フランクリン・プランナー
2 知的労働の唯一無二の資源は「時間」 働き方改革をテーマにした場合、まず言われるのは、「時短」です... 2 知的労働の唯一無二の資源は「時間」 働き方改革をテーマにした場合、まず言われるのは、「時短」です。 「いかに労働時間を短くし、リフレッシュする時間や家族との時間を増やし、心身ともに健全な状態を維持することで、仕事へのモチベーションも高まり、生産性も上がる」。ということでしょう。 また、時短が進めば人件費の削減によって企業の収益もあがり、労働者への報酬も増やすことができる。「給与が増え、退社時間が早くなれば、アフター5の支出も増え、経済も活性化する」。ということなのでしょう。 はたしてその通りに行くかどうかは別として、生産高を増やすために労働量を増やしてしまっては元も子もありませんので、いかに短い時間で多くの生産高を上げることができるかということになります。 誰にでも平等な決まった箱「時間」 私たちがビジネスを行う際、さまざまなリソースを使います。 お金、人、設備、などの物的リソースと、