仙石浩明の日記: 自身の能力をアピールすることは技術者として必須だが、上司にだけアピールするのは最悪！

私自身は、 KLab 社内の技術者たちと、 いつまでも技術者同士の関係でいたいと思っているのですが、 技術者の人数が増えてくると、 仕事上の接点がほとんどない人もでてきます。 そして社員の側からすると、 私は (いちおー ;-) 取締役なので、 おいそれとは話せない恐い人などと根拠無く思い込んでるケースも、 残念ながら皆無というわけではありません。 それではいけないということで、 日頃あまり接点のない人たちを中心に、 無理矢理 (^^;) ランチに誘って話する、ということをしています。 先日も隣の部署の N さんと二人でランチへ行きました。 彼とは入社直後の社員旅行で少し話をしただけで、 その後は話す機会がほとんどなかったのです。 それまで私は知らなかったのですが、 実は彼は高専時代にず抜けた存在で、全校で表彰されたこともあったそうです。 プログラミングが大好きで、いろんなものを作っては、

[sagami3]

これは良い記事だ。若い人に読んで欲しいが、若い人には伝わらないんだよこう言うの。

[Gln]

『能力を上司が正当に評価してくれない」と不満に思っている場合、十中八九その上司は、「求める能力を部下が持っていない」と不満に思っている』『「換金してくれる人」を探す』

[pitworks]

「能力を上司が正当に評価してくれない」と不満に思っている場合、十中八九その上司は、「求める能力を部下が持っていない」と不満に思っているはず

[ymorimo]

いつも感動する

[nishiyan30]

仙石さん、ありがとうございました！

[kirara_397]

隣の部署の N さんは、その後どうなったのだろう

[t-murachi]

なるほろ。

[hamasta]

動こう、もっと早く、もっと主体的に。

[takuma104]

おおなんかしっくりきた

[shiumachi]

ごますりがダメとかそういう低レベルな話じゃなく、もっと理詰めでわかりやすい話。

[ishinoji]

「あてくしの能力・技術はこのように換金可能」と技術者が非技術者に認識させる術を身につけないと、どこに行っても同じだと思う。

[diary193]

>>自身の技術が上司に評価されないときこそ、より積極的に、上司以外の人に向かって、自身の技術をアピールすべき

[srkzhr]

自身の技術が上司に評価されないときこそ、より積極的に、上司以外の人に向かって、自身の技術をアピールすべきでしょう。