「ＦＯＲＳＴ」を使った組織・人材の診断と開発とは

組織におけるメンバーの言動は、「何に従ってなされるか」という観点から、次のように５段階に分類できます。 ①感情に従う ：自分の率直な気持ちや感覚がそのまま表れる言動 ②命令に従う ：リーダーの指示や周囲からの要望に合わせた言動 ③規則に従う ：約束事や予め決められた役割・手順に則った言動 ④状況に従う ：経緯や流れ、その場の様子から判断して行う言動 ⑤目的に従う ：到達すべき所、達成すべき事を目指して行う言動 子供の成長になぞらえると、小さな頃は自分の思いつきやその時の感情が行動を支配していますが、だんだんと親や教師の言うことを聞いたり、仲間の言うことに耳を傾けるようになり、次にはルールというものを意識し、それを守ることができるようになってきます。もう少し大きくなってくると、場の空気を読むようになるし、全体から考える、前後を考えることができるようになり、更に、目標を意識しながら取り組むこと

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「ＦＯＲＳＴ」を使った組織・人材の診断と開発とは／川口 雅裕: 組織や人材を「ＦＯＲＳＴ」というフレームを使って分析し、その開発を図る方法をご紹介します。