「電子書籍の衝撃」の衝撃――出版社の生きる道を「強み」「弱み」「機会」「脅威」で分析してみる

「電子書籍の衝撃」の衝撃――出版社の生きる道を「強み」「弱み」「機会」「脅威」で分析してみる：最強フレームワーカーへの道 前回の「損益分岐点分析」によって、電子書籍ビジネスに乗り出したとしても出版社の現ビジネスモデルは成り立たないことが分かりました。それでは何をどうしたらいいのでしょうか。SWOT分析を使って考えてみます。 前回、既存の出版ビジネスがどのような問題点を持っているか、そして、電子書籍というビジネスモデルの大転換が起こった場合に、出版社のビジネスはどうなるのか、ということを「損益分岐点分析」というフレームワークを使って再度、点検してみました。 そこで判明したことは、既存の書店流通では、書籍は初版を売っただけでは利益が出ず、業界の平均的な返本率のもとでは、常に赤字になってしまう構造です。また、電子書籍が登場した場合でも、返本リスクは回避されますが、価格の低下圧力や競争激化のもとで

[younny]

日本的な分析

[Rsk]

SWOT分析。

[a_matsumoto]

やはり既存の枠組みの「出版社」をSWOTの中心に置くと、全方位契約に拘らざるを得なくなるな･･･ちょっと残念･･･。

[halkitara]

電子書籍

[ks1234_1234]

記事ナナメ読みで、勝手に自分がたりする。いま、ソフトが版元から出てるのは危ういと思う。フォーマット乱立のものだし。ちゃんとした電子書籍の流通と書店（互換ソフト）を固めるほうが業界もしっくりくるんでない

[worris]

真っ当なことを書いているのだが、約4,000社の日本の出版社がすべて対応できるわけもない。