「明日から君が社長だ」――デスクにあった一枚のメモ

高度経済成長の波に乗り、情熱と努力で会社を成長させてきた創業社長。その多くは強烈なカリスマ性で社員を引っ張る。しかしそのリーダーが会社を去った後、任された後継者に求められるのは「マネジメント力向上」であり、「経営の見える化」だった。そのためのシステム構築を影で支えた人物がいた。 ITコーディネータ（以下ITC）は外部コンサルタントとして顧客企業と契約し、その会社のCIOに近い働きをする。参照記事 会社が体質を変え、新しい組織に脱皮するとき、ITは大きな力を発揮する。もちろんただシステムを構築しなおせばいいのではなく、「どう変わりたいのか」を明確にした上で仕組みを変更していく必要がある。古い仕事のやり方をそのままシステムに置き換えるのでは意味がない。そこで、ITCが企業体質の改革にどう関わったのかを見てみよう。 「腕の良い町工場」から「組織力のある企業」へ 埼玉県志木市の北光金属は電気製品や