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第2回 個人の意思決定力をどう強化するか:“「考える組織」への変革”を促すビジネスインテリジェンス(... 第2回 個人の意思決定力をどう強化するか:“「考える組織」への変革”を促すビジネスインテリジェンス(2/2 ページ) 「仮説構築能力」は経験に依存する ではその仮説そのものはどうやって構築するのか。 単刀直入に言えば、この部分はどうしても経験に依存してしまう。先の例をとると、ディスカウンターに対する対抗戦略には、非常に多くのパラメータ、すなわち選択の分岐点があるため、組み合わせは無数に存在する。しかし、もちろんすべての組み合わせが有効なわけではなく、この中から検証に値する組み合わせを適切に選別するためには、製品や顧客に対する経験が必要となる。 今までは何が顧客のニーズとマッチしていたのか、競争者はなぜ価格競争を仕掛けてきたのか、業界はこの価格競争を促進する文化なのか、を知るには、経験的な知識によるところが大きい。これがBI利用を阻害する最大の要因である。 先にも述べたように、実務的には棒グ