「残業ゼロ」に向けて社員の能力を引き出す方法――元トリンプ社長の吉越氏

業務を効率化し、社員の生産性を高めていくことは、多くの企業に共通する課題だ。この目的を達成する手段の1つにITの活用があるが、ITを使う以前に社員一人ひとりの働き方に目を向ける必要がある。「残業ゼロの仕事術」の提唱者として知られる元トリンプ・インターナショナル・ジャパン社長の吉越浩一郎氏に、社員が活力を維持していける社内環境をどのように構築していくべきかを聞いた。 仕事効率化への取り掛かり ―― 吉越さんは「残業ゼロ」の考え方が仕事の効率を高める上で重要だと提起していますね。 吉越 残業ゼロを実現するには、仕事を「能力×時間」という平面でとらえるのでなく、「能力×時間×効率」の3次元でとらえることが重要です。人間の能力を簡単に高めるのは難しいので、特に時間と効率に注目すべきでしょう。 例えば、朝9時までに作業を1つ終えてしまおうと早い時間に出社したらずいぶん仕事がはかどったという経験は、誰

[garbagetown]

全社禁煙、がんばるタイム、役職者二週間連続休暇取得義務などのユニークな取り組みで有名なトリンプ吉越社長のインタビュー記事

[BRITAN]

ん～、後で読む。

[wasai]

同感ではあるのだが、会社内で終わる職場ではないため、残業は絶対ゼロには出来ない。最近はコンプライアンス準拠で残業ゼロの努力はしているが、委託業務を請け負っていると、自社分が残業になってしまう。

[watanata2000]

トリンプ 残業 ゼロ 秘訣 方法

[nato2]

考えさせられる話です。 RT: 点検 ストレスなきデジタル情報整理術：「残業ゼロ」に向けて社員の能力を引き出す方法――元トリンプ社長の吉越氏 (1/3) - ITmedia エンタープライズ –

[Marin_MTB]

上司は全員読んどけ。

[souki_e]

上司に一々伺いを立てないといけないのが日常になり、モチベーションが次第に下がるうちの職場。

[k_gobo]

”本来、上司が出すべき指示とは「自分で結論を立てて実施しろ」ということで、もし部下が失敗をしたら責任は取ります。"世の中、ぎちぎちに指示出して失敗したら部下の責任、ってな上司が多すぎるよな。

[thyself2005]

同感だし実践したいところ、ではある。