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「DX×ジョブ型人事」の相乗効果で企業を強くする方法
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「DX×ジョブ型人事」の相乗効果で企業を強くする方法
企業がDXを推進する上での人事制度として「ジョブ型」を採用する動きが活発化している。一方で、ジョブ... 企業がDXを推進する上での人事制度として「ジョブ型」を採用する動きが活発化している。一方で、ジョブ型の推進もDXで加速できそうだ。「DX×ジョブ型」で企業はどう強くなれるのか。 「日立、全社員ジョブ型に―必要スキル、社外にも公表」――2022年1月10日付の「日本経済新聞」朝刊一面トップにこんな見出しの記事が載った。ここ数年、幅広い業種の大手企業が相次いで取り組み始めている「ジョブ型人事制度」の採用が、いよいよ本格化してきたことを象徴するかのようだ。 日立製作所は以前から管理職を皮切りにジョブ型を採用し、全社員に広げる意向も既に表明しているので、今回は「必要なスキルを社外にも公表すること」が新しい情報のようだ。それによって、デジタル技術など専門性の高い人材を広く募るのが狙いだという。 企業がジョブ型人事制度を導入する意味とは デジタルトランスフォーメーション(DX)との相乗効果に踏み込む前