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新システム導入はなぜ失敗するのか 輸送管理システム導入から学ぶ7つの教訓
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新システム導入はなぜ失敗するのか 輸送管理システム導入から学ぶ7つの教訓
輸配送管理システム(TMS)は、企業の業務改善に役立つシステムだが、その実装においては、業務に中断が... 輸配送管理システム(TMS)は、企業の業務改善に役立つシステムだが、その実装においては、業務に中断が発生したり費用が高くついたりするおそれもある。システム導入計画を成功させるためには適切な実装が不可欠であり、サプライチェーンの責任者は実装のベストプラクティスに従うべきだ。 原料や製品の出荷や受領業務を実施する企業の多くは、もともと手作業で荷物を追跡していたが、のちにTMS導入の必要性に気付くところも多い。TMSを利用すれば、ドライバーの現在位置の追跡や配達および集荷のスケジューリングが可能になる。さまざまなTMSプラットフォームを適切に評価して、どれが自社のニーズに合うかを判断し、さらにそれらを試用してみることで、TMSの実装をより円滑に進められる。 それでは、TMS導入のベストプラクティスについて学んでいこう。 1.強力な導入チームを作る TMSの選定と導入には、さまざまな背景を持つ従業