IT部門の社内的地位が低い“本当の原因”は？

営業部門担当役員になるためには、営業部員として成功した経験が条件になる。生産部門担当役員はエンジニアなのが通常だ。 ところがCIOの多くはIT部門以外の出身者である。 ITは競争優位を確立する「武器」であり、IT部門は「戦略」部門なので、軍部の独走を防ぐためにシビリアンコントロールが重視されているらしい。 IT部門と同じである“他部門活動の支援部門”には、人事部や経理部があるが、他部門との関係はかなり異なる。 IT部門はIT全般の統括部門であるはずだが、他部門の部課長をメンバーとする「経営情報委員会」により、IT化の方針や予算決定が行われ、IT部門は事務局として参加するだけで、決定権を与えられていない。それに対して、各部門代表による「経営人事委員会」で人事異動を決める体制はポピュラーではない。せいぜい、馬耳東風なヒアリングをする程度であるし、その決定プロセスの透明性もない。 情報システム構

[deep_one]

「社内評価が高いのは、「提案型SE」ではなく「御用聞きSE」である」

[kodaif]

"透明性もない。情報システム構築は「ユーザー主導」で行うべきだとされ、ユーザーニーズの実現が最優先される。それに対して、各部門の予算要求を全面的に満足させるのが経理部の責任だという主張は聞かない。"

[shiro_96]

まさに！まさに！

[hanazukin]

御用聞きが一概に過剰サービスにつながるとは言いきれないと思う。現場の信頼や把握を無くして役立つ提案や提案の受け入れをしてもらうのは社内インフラ担当としては、なかなか困難だと思う。

[ShimokitaHantou]

"例えば、販売部門からの要求に、「それでは部分最適化になってしまう。生産部門や流通部門も参加させよう」などと言うと煙たがられる。うるさいことはいわずに「すぐやるSE」の方が好まれるのだ。"

[Nagise]

実際、よくわからない全体最適化よりも目の前の極小の問題解決が喜ばれるんだよな…。

[nenrigaoku]

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