Business Media 誠：山口揚平の時事日想： ビックカメラはヤマダ電機に勝てるのか？――家電量販店の再編が止まらない理由

著者プロフィール：山口揚平 トーマツコンサルティング、アーサーアンダーセン、デロイトトーマツコンサルティング等を経て、現在ブルーマーリンパートナーズ代表取締役。M＆Aコンサルタントとして多数の大型買収案件に参画する中で、外資系ファンドの投資手法や財務の本質を学ぶ。現在は、上場企業のIRコンサルティングを手がけるほか、個人投資家向けの投資教育グループ「シェアーズ」を運営している。著書に「なぜか日本人が知らなかった新しい株の本」など。 家電専門店のM＆A（吸収合併）が続いている。エイデンとデオデオの統合（現エディオン）、さらにはエディオンのサンキュー、石丸電気、ミドリ電化への出資、ベスト電器のさくらやへの出資、ケーズデンキ（ケーズホールディングス）のデンコードーの子会社化 、ノジマと真電の合併、2007年9月にはヤマダ電機のキムラヤ株取得など、まさに“M＆Aラッシュ”といえる状況だ。 現在もベ

[me5655]

小売業の競争力の本質は、スケールの追求にある。規模を追求することで、仕入交渉力を付け、調達コストを下げ、一方でチェーンストア化することにより、本体の固定費負担を下げるのが小売業の定石。

[gothedistance]

小売の基本はスケールメリット

[SyncHack]

ヤマダ電機の規模の経済性に対抗する方策について。JR東日本の電子マネーとの連携がキーポイントだとしている。かなりドラスティックですね。とはいえ社用で得たポイントを私用で使うってそれなんて横領ｗ

[rna]

「Suicaで貯めた“経費”で落ちるポイントを、「私用」である家電の購入に使えるため、ビジネスパーソンにとっての価値が大きくなるからだ。」こういうのって横領とかにならんのかな?

[hidematu]

リアル店舗同士の話よりも、リアル店舗対ネット店舗(amazonとか楽天、カカクコムなど)を書いて欲しい。

[y-yoshihide]

都心に住んでいるとヤマダなんて影も形も見えないんですけどね。

[raimon49]

＞一般的には、規模を追求することで、仕入交渉力を付け、調達コストを下げ、一方でチェーンストア化することにより、本体の固定費負担を下げるのが小売業の定石

[SuiJackDo]

ビックカメラの対ヤマダ電機の戦略。Suicaによる集客を軸に立論。そもそも戦術的に見ると池袋東口の店舗比較ではヤマダよりビックの棚作りが一枚上。