“会見外バトル”を見て、記者は萎縮してはいけない

怒らない記者の危険 記者会見の可視化により、一般の読者や視聴者の知る機会が増えたことは歓迎すべきことだ。今まで傍若無人に振る舞ってきた一部の記者が批判にさらされることも当然の成り行きだろう。ただ、先に触れたような“萎縮した記者”が増えるのは健全ではない。 筆者が荒れた会見の数々を経験してきた中でも、もの静かながらも鋭い質問で企業や個人をやりこめた名記者はたくさん存在した。読者の代表という立場を理解し、常識の範囲内で不正や不祥事を追及する姿勢がブレなければ、会見が可視化されようが問題など一切ないはずなのだ。 最後に筆者が経験した荒れた会見の1つを紹介する。 1997年4月、当時の日産生命が保険会社として戦後初の経営破たんに追い込まれた。 「戦後初」「大蔵省による業務停止命令」「債務超過」など、記者の頭に血が上るようなキーワードがいくつもあったことから、案の定、会見は荒れた。 会見では、ずさん

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何を言いたいのかよくわからないエッセイ。確かにお行儀よくなって情報が取れなくなっては困るが／「もちろん同僚も頭に血が上っていた。顔は紅潮し、声も上ずっていた」自分のことでもないのになぜ興奮するのだろう