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ひとつひとつの積み重ねとしての点が 振り返った時に、一本の太い実線を描く （株）スタート・ラボ 代表取締役社長 揚 伯裕氏 Hakuyu Yoh 「日本製」を武器に獲得した消費者からの絶大な信頼感を背景に、記録メディア市場における差別化戦略を展開してきたザッツ。市場を取り巻く環境が刻々と変化していく中で、次なるビジョンをどこへ見定めているのか。新社長に就任した揚氏に、アーカイブビジネスに立ち向かう同社の取り組みを聞いた。 プレッシャーがない人なんていない 自分の中でいかに昇華していくかです 5つの「C」で イニシアチブを発揮 ── 社長にご就任されての抱負をお聞かせください。 揚 成長戦略のベースに、3つキーワードを掲げました。ひとつめは「成長」。販売の数字はもちろん、社員全体の人間的な成長を含めた色々な意味での成長を図っていきます。2つ目は「効率」です。自分のやり方というのはなかなか変え