［PR］Linuxビジネスを成長させたエンジニア上がりのリーダーの、リーダーシップ実践論とは？

日本でLinuxの商用利用が広まり始める前の2002年、日本ヒューレット・パッカードのエンジニアだった赤井誠氏は、ある日社長からLinux事業のリーダーを依頼されます。 「いますぐ社長室まで来てくれますか？」 2002年秋、デスクで仕事をしていると、夕方頃に1通のメールが届いた。 発信者は、ぼくが当時務めていた日本ヒューレット・パッカード（日本HP）の社長だった樋口泰行さん。言わずと知れた現・日本マイクロソフトの社長である。 社長室で待っていた樋口さんは、突然こう言った。 「来期からスタートするLinux事業の全社プロジェクトなんですが、リーダーをやってもらえませんか？」 僕はそのオファーを迷わず断った。 この事業が大きな困難を伴うと予測できたからだ。 日本HPのLinuxビジネスは、ここから数百億円規模にまで成長するのですが、そのリーダーを勤めた赤井氏がどのようにビジネスを成長させてきた

[snowlong]

冒頭で樋口社長から呼びつけられているのがなんとも

[kimutansk]

「リーダーは自席に部下を呼びつけるな」は上下関係極力なくしてオープンなチームを作る上で確かに重要ですね。逆に上下関係を持たせたい場合は呼びつければいいと。

[yujin_kyoto]

“ように”

[U-saku-D3DGs]

“関係性を築いたほうが短期間で信頼を得ることができるはずだ。”

[rin51]

この辺はアート・オブ・プロジェクトマネジメントにも書いてあったな

[kana321]

エンジニア上がりだったためにビジネス開発の経験もリーダーシップの経験もほとんどなかった赤井氏の体験談と教訓が詰まっています

[namikawamisaki]

赤井さん応援ブクマ

[madarax11]

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[harumaki_net]

赤井氏の著書

[zoidstown]

呼びつけるのはだいたいボスタイプだよね。この本、面白そうだな。＞リーダーは自席に部下を呼びつけるな

[eternal-shining]

これこれ！歩き回るマネジメント。

[nippondanji]

まだ途中だけど面白い。

[kusashi934]

今の読了したら読んでみよう

[minonet]

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