Agileでやってるけどデスマったｗ

Agileでデスマになったのでそのログです。 この後同じことを繰り返すと馬鹿なので、まだデスマ中だけど、問題点と反省点を書いておこうと思う。 こういうのは渦中にやっておかないと終わった後だと「大変だけど終わって良かったね」で終わってしまいがちなんだよね。 これを読まれている方は反面教師にしてください。 契約と総生産量の関係性 期間と費用が決まっている場合、総生産量には当然上限がある。生産量はチームのベロシティが分かっていれば、ストーリーポイントに換算できるので、開発開始時点で、総生産可能ストーリーポイントについては明示すべきだった。土日出て頑張れ！とか残業して頑張れ！とかいうのはAgileを知らない証拠。 上記に関連して、プロダクトバックログにストーリーを追加することが出来るのは、プロダクトオーナーの権利なのだけれども、優先度高としてストーリーを追加したところで、バーター可能なストーリーが

[yukung]

こういう失敗談は貴重。

[honeybe]

参考になる

[rin51]

レトロスペクティブ

[int128]

これは良い記事

[haseco]

「バーター可能なストーリーがなければスプリントへの組み込みが難しい」Agile なピィーポゥはエヴリディこういう感じでトォークするのかしら。

[lizy]

ユーザストーリーを軸に見積もり・作業・UI検討した方がよさそう。「始めにUIありき」は危険信号

[p260-2001fp]

とても大切なこと。

[katzchang]

契約と総生産量の関係、プロダクトバックログ、Proxyさんの話。「発言権」を持った人の理解を得ながらってのが難しそう。

[kaorun55]

失敗から学ぶことはおおい