DoingよりもBeing。この発想が視界を曇らせる | 株式会社 勝負ポイント

第40話：「Doing よりも Being。この発想が、視界を曇らせる」（成し遂げる会社になるのか するだけの会社で終わるのか） 「社員の声が少しずつ届くようになったと思います。しかし…」 先日、ご相談にこられたＨ社長。６年ほど前に「全く現場が見えていなかった…」と反省し、トップダウン型からボトムアップ型へ、経営スタイルを大きく変えました。 Ｈ社長いわく。はじめはファシリテーションを学んだそうです。当初は、すぐに指示命令をしてしまう癖が抜けきれず、自分を抑えることで精一杯。その後、コーチングも学び、徐々に社員に耳を傾けられるようになりました。さらに、役員や幹部社員も同じ外部研修に参加させました。組織的に経営スタイルを変えようと、時間をかけて投資をしてきたのです。 現在は、自身が思いつかないアイデアも社員から出るようになりました。さらに、社員自ら決定することで、前向きに取り組んでくれるように