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プロジェクトの負のスパイラル
Technicalベースラインで成功する プロジェクトマネジメント P24より、"プロジェクトの負のスパイラル" ... Technicalベースラインで成功する プロジェクトマネジメント P24より、"プロジェクトの負のスパイラル" →無理な計画 ｜↓ ｜間に合わない ｜↓ ｜徹夜作業（ヘトヘト） ｜↓ －最低限のことだけやって、あとは謝って許してもらう （成功ではないが失敗でもない→ムリな計画が検証されない） ありすぎて困る。 よくあるケース プロジェクトが始まる前、見積もりもしてない提案段階から、いつのまにか価格がお客に提示され... ベースラインで成功する プロジェクトマネジメント P24より、"プロジェクトの負のスパイラル" →無理な計画 ｜↓ ｜間に合わない ｜↓ ｜徹夜作業（ヘトヘト） ｜↓ －最低限のことだけやって、あとは謝って許してもらう （成功ではないが失敗でもない→ムリな計画が検証されない） ありすぎて困る。 よくあるケース プロジェクトが始まる前、見積もりもしてない提案段階から、いつの
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