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    ebmgsd1235
    ebmgsd1235 「このように人件費がかからない仕組みに加えて、賃料の安い郊外ロードサイドに出店しているため、店舗のイニシャルコストが低く、少ない売上でも採算が~」簡易損益分岐点=販売管理費÷売上総利益率が圧倒的に低い

    2024/05/21 リンク

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    mmsuzuki
    mmsuzuki “発注作業や在庫管理は本部スタッフに集中、ハンガー陳列により畳み直しや整理作業を排除しており、少人数でも運営可能な仕組み”

    2024/05/17 リンク

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    mas-higa
    mas-higa 社員が定着しなくても回るんだろうなぁ...

    2024/05/16 リンク

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    yoko-hirom
    yoko-hirom 西松屋「損益分岐点を下げる」。経営者「基本給を下げればヨシ!」

    2024/05/16 リンク

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    unagy
    unagy 郊外のでっかいホームセンターに入居してるパターンが好きです。洋服も靴も可愛くて安いし最高!

    2024/05/16 リンク

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    S_Maeda
    S_Maeda 縮小市場でも損益分岐点を低くしてマニュアル通りの運営のために混雑させないように多店舗展開する

    2024/05/16 リンク

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    ultimatebreak
    ultimatebreak 大変お世話になりました

    2024/05/16 リンク

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    retoriba
    retoriba 勤続年数ブコメがあったので有価証券報告書見ると、平均勤続年数14.5年で平均年齢40歳でした。店舗が1100あるのに従業員は680しかいないので、掛け持ち店長が相当いるのかパートタイマー店長がいるのか。

    2024/05/16 リンク

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    sagami3
    sagami3 コレは面白い。出張先でコメリを覗くと、小さい店だから当地で需要のあるものに絞って在庫されているから、店舗ごとの品揃えの差に地域性を感じられて楽しい。

    2024/05/16 リンク

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    hatayasan
    hatayasan 「主に商業施設のテナントとして450坪ほどの店を展開する赤ちゃん本舗は、西松屋より店舗売上は大きいものの、賃料や人件費もかかるため収益性が低く、業績は停滞」損益分岐点の話が面白い。

    2024/05/16 リンク

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    ya--mada
    ya--mada スゴい、解説がないと気付かなかった。パート、アルバイト中心のチェーン店では働き手のシフトが大変面倒。強い経営とは、

    2024/05/16 リンク

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    taskapremium
    taskapremium 生き残りさえすれば、シェアを拡大して成長することもできる。売上が減っても他社より長く存続できる店であれば、残存者利益を手にすることができる、ということだ。>

    2024/05/16 リンク

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    tanakamak
    tanakamak 冷静な情熱という感じ。>> ”売上を追いかけるより、オペレーションを守ることを優先する。”

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    naTsuKi
    naTsuKi 最近分析熱が上がりりつつあって、損益分岐点の出し方とかも学んでいたので、この記事で損益分岐点の大事さが補強された感じがした。

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    blueeyedpenguin
    blueeyedpenguin 確かにいつも店内快適だ!計算されていたとは

    2024/05/16 リンク

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    fieldragon
    fieldragon 損益分岐点をみると確かに圧倒的で凄い。店舗オペレーションも効率化が徹底しているようだ。素晴らしい。

    2024/05/16 リンク

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    hachi09
    hachi09 アパレルのサイゼリアってイメージ。ナチュラルに戦略が存在してて、さりげない

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    koKekkoh
    koKekkoh 子連れにとってガラガラの方が利用しやすいから、アレコレ工夫することで損益分岐点を抑えて これを実現する。コンビニは「徒歩圏内でサービスを提供」だから取っ掛かりが違う。

    2024/05/16 リンク

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    airj12
    airj12 売上よりも効率を重視して損益分岐点を下げる、で成り立つ事に驚いた / SPAなのね、この思想で端から端まで効率化してるのか

    2024/05/16 リンク

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    goodbadnotevil-syamo
    goodbadnotevil-syamo

    2024/05/16 リンク

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    ene0kcal
    ene0kcal 内容とは関係ないが、各ページが細切れで読みにくい。/

    2024/05/16 リンク

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    Dragon_Yoghurt219
    Dragon_Yoghurt219 そこそこ客いると思っている

    2024/05/16 リンク

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    myaoko
    myaoko こういうの、ロジ含めて店舗運営の設計がちゃんとできてしかもその通りに管理ができるってそう簡単にできることじゃないよなあと思う。組織の中に優秀な人がいるんだろうな。

    2024/05/15 リンク

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    anklelab
    anklelab そう考えると、コンビニは意外と店舗ごとに個性的(レイアウトがバラバラ)。コンビニこそ、この戦略を目指しそうなのに。

    2024/05/15 リンク

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    georgew
    georgew 「縮小市場」においては時間の経過と共に、プレイヤーが淘汰... 需要がなくなってしまう訳でもないため、生き残りさえすれば、シェアを拡大して成長することもできる > 生物の生存戦略と同じだわ。

    2024/05/15 リンク

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    lacucaracha
    lacucaracha 赤ちゃん本舗は逆にあの値段で良くやるよなと思ってる

    2024/05/15 リンク

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    BOOOOOOOON
    BOOOOOOOON 西松屋、どんなデザインの服でもあるからいいんよな。なにかしらにたどり着ける。

    2024/05/15 リンク

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    dadapon
    dadapon 不利な環境にあっても生き延びられる、これこそが戦略。

    2024/05/15 リンク

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    deztecjp
    deztecjp 近所の西松屋は、駐車場を半分以上売って、そこに賃貸アパートが建った。残った狭い駐車場だけで経営が成り立つのか不思議だったが、5年経ってもピンピンしている。広い駐車場は本当に無駄だったらしい。すごい。

    2024/05/15 リンク

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    sleepyuzura
    sleepyuzura 計算すると店舗/日で35万円売ってるのね。思ったより売ってる。“西松屋の店舗あたりの簡易損益分岐点売上は年間128百万円(2024年2月期)”

    2024/05/15 リンク

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