私がしてきたマネージメント 部下には旅をさせる【ビジョン中本のナンバー2論】 - Morebiz

ビジョン中本のナンバー2論 第3回： 管理職への見極め 人・組織・経営などさまざまなことについて、中本新一の「ナンバー2」目線で語る 前回までの記事はこちら 中本 新一 18歳のときに始めた通信サービスのアポインターから通信業界20余年。トップマネージャーとして全国の営業拠点において短期間で実績を出し続けた後、設立直後のビジョンへ参画。高品質・高生産営業体制、CRM、ニッチマーケットにフォーカスなど独自戦略を牽引し、現在の業界トップクラス情報通信ベンチャーに育てあげてきたビジョンのナンバー２。 私には、一人だけ育てたと（正確には成長する手助けをした）言い切れる元部下がいます。 たしか13年ほど前、彼が私の部下となったとき、結構な役職に付いてましたけど、彼、何にも決めれない管理職でした。 何でもかんでも僕に意見と許可を求めてくる。 ちょっと面倒なときもあったので、「自分で考えて自分で決めて」

[yosukegomi]

ビジョン中本取締役のナンバー2論第3回