曜日により出社と非出社をわける「リモデイ」 二感と五感の差をどう埋めていくのか｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所

サイバーエージェント 常務執行役員 CHO（最高人事責任者） 曽山 哲人氏 業界では珍しく、リアルに集まることを重視してきたサイバーエージェント。その理由は同社が重視するチームプレイでの働き方にあった。コロナ禍を経て、彼らの集まり方はどのように変化したのだろうか。マネージャーとメンバーの出社ニーズの違い、個々が集中できる場所の違いなど、働き方に対するニーズの違いをどのように超えるのか。リアルの集まりを残しつつ五感の共有を目指すサイバーエージェントの集まり方について、曽山氏に伺った。 リアルで集まる職場でのチームプレイを重視 ―― コロナ禍をきっかけに、御社の働き方はどのように変化してきたのでしょうか。 もともと当社は、リモートワークは補助的な働き方という位置付けで、週5日、オフィスに出るのが基本、という考え方でした。 この考え方は、事業開発と組織開発の両面から導き出されたものです。 まず事