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成功企業ほど変われない、その解決策は「二刀流組織」
以前の成功体験が邪魔をして、圧倒的な地位を築いていた勝者が環境変化に対応できず没落する――。古今東... 以前の成功体験が邪魔をして、圧倒的な地位を築いていた勝者が環境変化に対応できず没落する――。古今東西よく聞く話であり、イノベーションを継続的に起こすことの難しさを物語っている。成功体験に溺れることなく、環境変化に対応し続けるには、どうすればいいのか。ある意味での「イノベーションの本質」を分析したのが、かつてファナックに在籍し、現在は東北大学大学院経済学研究科の教授として「イノベーション論」を担当する柴田友厚氏の新著『イノベーションの法則性』(中央経済社)だ。同氏は、長い時間軸でイノベーションを分析することの重要性を強調し、性格の異なる2つの組織を使い分ける「二刀流組織」を提唱する。