新人を育てるために知っておきたいシンプルな「４つ」のステップ

「育てる」というのは難しいものである。職場に新人や後輩が入ってきて、「どうやって育てればいいか」と悩んだ経験がある方も多いのではないか。そんな「育て方」について職人の見習い修行を参考にして組み立てられた理論がある。それが「認知的徒弟制」というものだ。そしてその中で取り上げられている、４つのステップについて以下で紹介する。 ―４つのステップその１ ・新人があなたの作業を見て学ぶ「モデリング」（modeling) ブラック企業などでは、いきなり仕事をやらせできない新人をふるい落としていく、なんてこともあるようだがそういったことはしない。まずはあなたがやっている姿を「見て」学ばせるのである。 ―４つのステップその２ ・あなたが手取り足取り教える「コーチング」（coaching) 見て学ばせた後は、しっかり手取り足取り教えなければならない。新人を放置することなく、付きっきりくらいで教えて仕事を覚え