エンジニアの僕がQAボトルネック解消にこだわる3つの理由

この記事は MICIN Advent Calendar 2023 の 13 日目の記事です。 前回は新藤さんの『App Mesh の導入とカナリアリリース』でした。 はじめに こんにちは、佐藤です。普段は MICIN の DCT 事業部にて MiROHA という治験アプリケーションを開発しています。 最近は機能をガツガツ実装というよりは他メンバーが開発を進める上で大きな障害となる課題の解決や開発生産性の向上など本線開発がスムーズに進められるような支援をしています。 Team Toplogies で指すところのイネーブリングチームの活動に近いのかなと思いますが、チームではなく個人での活動なのでちょっと定義が難しいところです。 そんな活動の中で、今回は QA ボトルネックの解消という話をしたいと思います。 前提条件 プロダクトチームは合計 10 名のメンバーで構成 PdM2 名(1 名正社員・

[manimoto]

良い取り組み。DevOpsで開発と運用の統合は進んできているがQAは依然切り離されたり外注されたりが多い。記事中にもあるようにDevOpsがQAを考えることは開発・運用にも正のフィードバックがあって良い効果がある。