「日本一社員が辞めない」会社の社長が教える「本当の退職理由」とは？ | ZUU online

(本記事は、小池修氏の著書『日本一社員が辞めない会社』ぱる出版、2018年3月10日刊の中から一部を抜粋・編集しています) 【『日本一社員が辞めない会社』シリーズ】 ・(1)「日本一社員が辞めない」会社の社長が教える「本当の退職理由」とは？ ・(2)社員のやる気も結果も変わる「山分けインセンティブ」の中身とは ・(3)「信頼されないリーダー」がやりがちなコト 社員が辞めない会社づくり4つのポイント ・(4)「高離職率」の介護業でも社員が辞めなくなる「3つのK」とは？ ・(5)なぜ「辞めさせたい社員」を継続雇用した方が良いのか？「強い組織」のつくり方 全社員との年4回の社長面談でわかった社員のホンネ 今でこそ社員の定着率が上がり、安定しましたが、創業当時は社員定着率がなかなか上がらず、本当に苦戦しました。 そこで、創業3年目のころから、3か月に1回のペースで、すべての社員と30分程度の面談を

[fuga_maito]

この内容を書籍にして伝えなきゃわからない経営層が世の中に沢山いるという事実が怖い

[thesecret3]

人の入れ替わりがものすごいコストになるって意識が今まであまりなかったのだよね。個人的には20年も前から不思議に思ってたけど。社内でのジョブローテーションもけっこう負荷があるはず。

[chintaro3]

今考えると、昔の会社って、江戸時代のサムライ社会の名残りを色々と残してたんだと思うわ。

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今の若者たちは休暇が取れるのが当たり前、社員は会社の将来より自分の将来が大事＞そらそうだ。給料が退職理由の決定打になることは少ない＞えっ？ウソだろ？オイオイｗ。しっかりしてくれｗ。