1秒1円…独自ルールで築いた「AIには絶対できない仕事」 | ZUU online

新しく事業を始める場合と違って、長年量産型の仕事を行ってきた工場が、少量生産に切り替える場合はどうなのだろう。 東京都足立区にある株式会社マーヤも、生産数ではなく「質」重視にすることで、厳しいアパレル業界を生き残ってきた数少ない縫製工場の1つである。最盛期には100名の従業員が働いていたが、親会社が倒産したのを機にぎりぎりの経営状況に追い込まれる。このままでは厳しいと、高級婦人服の路線に転向することを決める。現在、従業員は千葉にもある工場と合わせて全部で25名。月に2000枚ほどの服をつくっている。 低単価の量産型から高単価少量生産へ。そう言うのは簡単だが、ある日突然職人の腕が上がるわけではない。どのように方針転換していったのだろう? まず、菅谷 智社長が値段を上げるにあたって導入したのが「1秒1円」という独自の換算基準だった。交渉時に

[maple_magician]

“まず、菅谷 智社長が値段を上げるにあたって導入したのが「1秒1円」という独自の換算基準だった。”工業系では妥当か。マッサージやタクシーは『1分100円』が妥当な感。判り易さは百難隠す。