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コンサルタントの言いなりになってはいけない
コンサルタントの言いなりになってはいけないコンサルタントがこういうことを言うのは、ややおかしいか... コンサルタントの言いなりになってはいけないコンサルタントがこういうことを言うのは、ややおかしいかもしれないが、コンサルタントが言うとおりに何でも進めれば言い訳では、勿論ない。事業の主体者は自分であり、彼らの視点を参考にしながら、違うところは違うと言わなくてはいけない。 コンサルタントは、読んで字の通り、コンサルト(相談する、助言を求める)の相手であって、事業代行業者ではない。彼らが持つ、エキスパティーズを理解し、その優れた部分を自分の事業に取り込む、という考え方が必要だ。 そうでなければ、極めて無責任な事業主体者となりかねない。私自身がプロジェクトマネジメント上、重要視しているのもこの部分で、もし、クライアントが「決めきれないから、決めてほしい」というようなことを言ったら、「勘違いしないで欲しい。あなたが意志決定者だ。意志決定に必要な材料はあるはずだ。あなたが決断して下さい」と、どんなに嫌