正しくチケット発行＆進行管理するためにディレクターがやるべきこと

はいどーも。ナカムラです。 今回はディレクターの必須タスク、チケット発行からの制作進行管理における仕事の振り方。みたいな話をしてみようかなと。ものすごく初歩的な部分なので「当たり前だろう！」とか言われそうですが、まぁ初心に帰って...ってやつです。 チケットってなんだ？ チケット駆動開発方式で一気に現場に浸透した「やることとか情報をまとめてぶん投げるためのリソース確保機能付き電子ポストイット」みたいなもん。多分。バックログとかレッドマイン、あとGithubとかでも使ってますね。 企画するだけして「後はマルナーゲ」ならディレクターなんていらない もう随分減ったとは思うんですが、未だにちょいちょい現れては現場を混乱させちゃう「メールそのまま転送で依頼おっけー♫」な似非ディレクターさん。います。悲しいことに。 で、彼らにそのことを指摘すると高い確率で返ってくるのが... 「企画して調整する方が大

[kurihara99]

”バックログとかレッドマイン”と書いてあるとこで読むの止めた

[Ashizawa]

[] 正しくチケット発行＆進行管理するためにディレクターがやるべきこと

[zinboooy]

ディレクターの業務内容が多岐にわたりすぎてるので、進行管理が不得手な人が無理してやる必要ない。企画が得意な人はそれだけやればいいと思うんだが。

[k_ume75]

「当たり前のことを当たり前にやる」ってほんとに難しいのわかってるから、今日も尻拭いがんばってる。/中途半端に進行管理するなら丸投げていただいた方がむしろ助かるよー。/丸投げされて今泣いてる。

[glassednarcist]

書いたー

[matsumoto_step1988]

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