組織ルーティン（武村雪絵） | 2011年 | 記事一覧 | 医学界新聞 | 医学書院

看護師のキャリア発達支援 組織と個人，2つの未来をみつめて 【第2回】 組織ルーティン 武村雪絵（東京大学医科学研究所附属病院看護部長） （前回よりつづく） 多くの看護師は，何らかの組織に所属して働いています。組織には日常的に繰り返される行動パターンがあり，その組織の知恵，文化，価値観として，構成員が変わっても継承されていきます。そのような組織の日常（ルーティン）は看護の質を保証する一方で，仕事に境界，限界をつくります。組織には変化が必要です。そして，変化をもたらすのは，時に組織の構成員です。本連載では，新しく組織に加わった看護師が組織の一員になる過程，組織の日常を越える過程に注目し，看護師のキャリア発達支援について考えます。 看護師の熟達に関する研究といえば，やはりBennerの功績が大きい1）。彼女はDreyfusらのモデル2）を用いて，課題の理解の仕方や意思決定の方法が5段階（初心者

[dr_kenta]

RT @sonson01: ぜひ医学教育セミナーいらっしゃいませんか？ RT @yasukif: 適応的熟達Adaptive Expertise、非常に興味あり。日常的熟達と適応的熟達。熟達にも2種類あるのね。これ、医者の教育のフレームワ