イオンの総合スーパー改革 出遅れで「背水の陣」

流通大手イオンが、グループの主力業態である総合スーパー（GMS）を売り場ごとに分社化するなど、抜本的な構造改革に着手した。消費低迷が長期化する中、問屋に頼ってきた従来のGMSは価格や品ぞろえなど、あらゆる尺度で顧客のニーズとかけ離れてしまったというのがその理由だ。 岡田元也社長は2009年12月中旬、新聞各社とのインタビューで「GMSは消費者の8割が中流意識を持っていた70～80年代にできた事業モデル」と述べたうえ、「多くの日本人が貧しくなっている今の状況ではまったくの時代遅れだ」と自己批判した。 「自分で作って自分で売るのが当たり前だ」 GMSは食品のほか、衣料品、日用雑貨などの住宅関連品と、一通りの生活用品がそろう身近な買い物拠点であり続けた。イオン傘下のジャスコやカルフール、マイカルなどはいずれもGMSの代表選手だ。しかし、衣料品では「ユニクロ」に代表されるファストファッション、イン

[flvy]

そういえば今日は久しぶりにイオンに行ったらスルメイカの切り身が3匹半額150円で売ってた。。。まだまだ安いわ。。「イオンの総合スーパー改革　出遅れで「背水の陣」」

[youkokitty]

小売問屋は在庫をもてない。メーカーは発注分しか作らなくなった