三菱重工業が高収益企業へと変身中 自前主義から脱却、積極的にM＆A

かつては低成長企業の代表格だった三菱重工業が、事業規模5兆円の高収益企業へと脱皮を図っている。 2014年4月1日付で社内の大規模な組織改革を完成させたほか、独シーメンスと製鉄機械分野を統合することも発表した。いたずらに規模を追わず、利益を重視する企業が多い中、三菱重工は規模も利益も同時に追い求める。 「5兆円規模にならなければ、世界に伍していくことは困難」 「5兆円規模にならなければ、継続的に世界に伍していくことは困難」。宮永俊一社長はこう言い切る。世界で競合する米ゼネラル・エレクトリック（GE）や独シーメンスの年間売上高は、優に10兆円を超える。このままでは、世界での競争に勝ち残れないという危機感があるのだ。 1970年代後半から最近まで、同社の売上高は2兆～3兆円に概ね収まっていた。営業利益率も2～4％程度だった時期が多い。日本経済の停滞を反映するかのように、低成長時代が続いた。 こ

[harrysan1]

三菱重工業が高収益企業へと変身中　自前主義から脱却、積極的にM＆A:J-CASTニュース @jcast_newsさんから