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成果主義が失敗する原因について | 日本コンサルティング推進機構
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成果主義が失敗する原因について | 日本コンサルティング推進機構
人事を中心とした経営変革コンサルタント 株式会社おの事務所 代表取締役 小野耕司 働き方を最適化する... 人事を中心とした経営変革コンサルタント 株式会社おの事務所 代表取締役 小野耕司 働き方を最適化する人事戦略コンサルタント。賃金・評価といった基本的な人事の仕組みに加え、社員の働き方を変えることで変革をうながし、笑顔と収益が増える会社づくりを指導。 成果主義や成果主義を全面に掲げた役割等級制度、職務等級制度を根幹とする人事制度が導入され始めてから、もうずいぶん長い年月が経ちます。 従来の能力を主軸に長期スパンで考える職能資格制度を根幹とする人事制度からの変更は、会社のみならず社員にも非常に大きなインパクトを与えたことは事実です。ではそれが本当に成功したかどうかについては議論が分かれます。 もちろん成功か失敗かについては単純に論じられない面があります。 仮に現在うまくいっていないとしても、その原因を成果主義や役割等級制度を主体とする人事制度だけに帰結させることについては慎重に考える必要があり