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マネジメントチーム
個人事業は別として、IPOを目指すほどの事業の場合、どんなスーパーマンでも経営の仕事のすべてを一人で... 個人事業は別として、IPOを目指すほどの事業の場合、どんなスーパーマンでも経営の仕事のすべてを一人でこなすことはできません。ひとりで経営できると想定してしまうと、逆に経営者としての資質や経験を疑われます。自分より優秀な人を巻き込めるかどうかが優れた経営者の条件です。 例えば、 ——————————————– ○○年○○株式会社に入社 ○○年営業部長 ○○年○○会社に入社 ○○年取締役就任 ・・・ ——————————————– など、会社名と役職を羅列しているだけの例。 略歴としては許容できるレベルですが、 事業計画書の「マネジメントチーム」のセクションでは、 役職とは関係なしに、 具体的にどんな仕事でどんなエピソード(特に苦労話)があったかを表現するべきです。 ベンチャー企業の場合は「部長ができます」よりも「具体的にどんなスキルと経験があるか」が重要です。