従来の給与制度の問題点：宇宙一愛される経営：株式会社ライブレボリューション（モバイル広告代理店）/増永寛之（著）

日本の典型的な給与制度といえば「年功序列型賃金」でしょう。これは、勤続年数や年齢などに応じて賃金が決まる給与制度です。この制度を採っている企業は、役職も年功序列で決まる傾向にあります。従って、結果的に勤続年数、年齢、役職等が連動することになります。「和」や「安定」といったものを好む日本人の国民性もあってか、個人の能力や実績よりも「年功」を評価の対象とすることが定着していました。 ところで、従業員がこの給与制度から恩恵を受けるためには、定年退職するまで企業がきちんと存続し、成長していることが前提となります。若い頃は、生産性に比べて給与が低く抑えられているため、長期間在職しなければ割に合いません。逆に言えば、我慢してでも在職し続けていれば割に合ったということです。しかしながら、この「年功序列型賃金」は、つぶれないと思われていた大企業や金融機関の倒産、そして情け容赦ない従業員のリストラによって