仕事の仕方 ３つ

〜元請け、下請け構造ってダメなのかな？ こちらの記事を読んで思ったこと。 「「ITゼネコンをぶっつぶせ」レポート」 案件って言っても、元請けの企業にとっての難易度とか重要度によって、発注先変えたりしますよね。元請けにしてみれば、そこの目利きの腕こそ重要ですよね。 だから、きっと元請けから見たパートナー企業ランキングってあるよね。内部的には。 そこに頼むとリスクが高いとか低いとか、難しい仕事をこなしてくれるとか、そうでなく頭数でなんとかしてくれる、それこそIT土方系とか。 そのランキングの上位にいれば、難易度の高い案件をこなすわけだから、パートナーの方がプロセス上の立場が上とかってないのかな。 何が言いたいかっつうと、十把一絡げで難易度が高低とか、重要度の高低とかを無視して、一括でITゼネコンぶっつぶせってのは、違うんじゃないのかなと思った次第。 言い方悪いけど、もし手を動かす規模だけやたら

[totttte]

ITゼネコンについて＞精鋭パートナー、そういう立場になって、この会社に来ればおいしい仕事だけがやってくるよ！ということで構造を利用して、自分たちがヒーローになることで業界に希望を与える底上げ型

[xmx3]

でも一番大事なことは、いずれにせよ、社員本人が納得していないでハードワークさせても成果なんが上がらないわけで、本人の納得感があればこそ休みを気にせず働けるし、そうでなければ無意味な活動でしかない。