60億円の開発失敗 - 日々戯言

外部の仕事を請ける際に一番怖いのは納期です。 納期に遅れることは顧客に迷惑をかけ信用を失うばかりか、余計にかかった開発日数分のコストを背負うことになります。まともなプロジェクトマネージャならスケジュール管理を主軸にプロジェクトコントロールをするものです。 さて、東京ガスで60億円の開発失敗による特別損失が計上されました。 東京ガスは、同社とガス器具を販売・修理する協力企業の管理システムを統合する作業を２００３年に始めた。費用を削減するため、市販の汎用（はんよう）業務用ソフトを使って自社で進めてきたが、顧客情報の検索などに時間がかかりすぎて、システムが使いものにならなかった。 当初予定（３０億円）の倍の約６０億円を投じ、統合時期も０４年１０月から遅らせたが、最終的に自社開発をあきらめた。費用のうち他に転用可能な機器など１０億円分を除く約５０億円を、０６年３月期連結決算で特別損失として処理す

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東京ガス

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