作業の「ＰＤＣＡ」 品質管理のサイクル：より良い仕事をして成長するための「考動知サイクル」：今いる社員を収益を生む考え方と行動に変える「考動知図」

今いる社員を収益を生む考え方と行動に変える「考動知図」：改善を積上げる土台：現場の「こうしたほうが、いいのに」をみんなで積上げて「強み」へ ＰＤＣＡ cycle （plan-do-check-act cycle 第二次世界大戦後、品質管理を構築した ウォルター・シューハート（Walter A. Shewhart）、 エドワーズ・デミング（W. Edwards Deming）らが提唱した。 このため、シューハート・サイクル（Shewhart Cycle） またはデミング・ホイール（Deming Wheel）とも呼ばれる。 PDCAサイクルという名称は、 サイクルを構成する次の４段階の頭文字をつなげたものである。 事業活動における生産管理や品質管理などの 管理業務を円滑に進める手法の一つ。 Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）の ４段階

[takamR1]

抽象的だったり、無理な計画で根性論の乗り切ろうとすると．． 誰も計画を「建前」だと考え、本気になりません。 失敗からも学ぶことができません。 失敗から学べないので、 未来に向けての蓄積もできません。