「手当」は本当に有効か？｜物流ウィークリー・物流と運送、ロジスティクスの総合専門紙

人材不足の運送業では、あの手この手で人材を集めようと工夫をこらす企業が目立つ。そのような中で、手当を充実させることで求職者を惹きつけるという手法がある。一見すると、社員思いの良い会社のような印象を受けるが、「無事故手当」「皆勤手当」などではなく、「住宅手当」や「家族手当」などがある会社は、社員の「評価」に無頓着で公平さに欠ける会社ともいえる。成果主義の広まりとともに、年功序列ではなく、給与を「評価」で決めようという流れが、社会全体の主流になりつつある中で、手当についての考え方も変化しているようだ。 例えば、従業員が居住する住宅に関わる福利厚生の中で、よく目にする住宅手当。同じ働きをしていても、一人暮らしの人には数万円の家賃補助が出る一方で、同じ会社で実家暮らしの人には何の補助も出ないということになる。 終身雇用が前提だった時代は、こうした福利厚生策は社員のモチベーションを維持する上で重要な

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