エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント1件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
M&Aはどの程度「普通のこと」になったのか? : 山崎流マネーここに注目 : トレンド : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE(読売新聞)
HOYAがPENTAXの株式にTOB(株式公開買い付け)をかけて、経営統合しようとしている。この... HOYAがPENTAXの株式にTOB(株式公開買い付け)をかけて、経営統合しようとしている。この問題に関する記事を読んでいて、大いに驚いたのは、ある段階でPENTAXの現経営陣が、「経営の独立性」を求めたことである。買収して傘下に収めた会社が、独立した経営を行うというのはどういうことか、と考え込んでしまった。 確かにM&Aにあって、買収しようとする側が何とか買収を成就させようとして、被買収側に大幅に譲歩した条件を提示し、被買収側の経営陣がそのまま残って買収されたビジネスの経営に関わることは、アメリカでもあるようだ。ただしこれは、企業の売り買い経験が豊富なGE(ゼネラル・エレクトリック)社の前CEOジャック・ウェルチの著書を読むと、企業買収が失敗する典型的な原因の一つとして、紹介されている。 アメリカ的な経営を大いに学んでいると思われるHOYAの経営陣が、この轍(てつ)を踏むことを良しとする
2007/05/30 リンク