なぜカルビーのエクセル項目は20までなのか （プレジデント） - Yahoo!ニュース

カルビーでは以前、社内に数多くの指標を設け、その数値データから経営状況を判断する「コックピット経営」を進めていた。各データはコンピュータ・システムで事業ユニットごとに週次で集計されていたが、「すべてのグラフに目を通すには不眠不休で4日はかかる」という“社内伝説”が生まれたほどデータ量は肥大化した。 エクセルで作成されたこの数値データは全社で共有され、会議でも通称「9面グラフ」(図表)を用いるのが基本とされていた。 「9面グラフを広げて会議しても、参照データが多すぎてポイントが見えにくくなることもありました」(財務経理本部財務企画部企画課・高裕一さん) 見直しが入ったのは、2009年に松本晃会長兼CEOが就任してから。「ノーミーティング、ノーメモ」を合言葉に、ムダな会議を減らし、資料づくりの省力化を進めた。松本会長の「書類は1円も生まない」という発想は、データ資料に取り囲まれていた社員

[yhira0202]

ビッグデータ(棒)。

[iww]

ダメな例を図入りで紹介して、良い例を紹介しないってのは斬新でひどい

[kamei_rio]

データに振り回される好例

[michiki_jp]

エクセルの項目と書く方がキャッチーなんだろうけど、本来は評価指標が20項目ってことだな。9面グラフ面白い。

[daruism]

無駄な人手を掛けないという前提なら、元データは多いに越したことはない。全データを常に一覧性をもたす必要はないし、必要なときに取り出せればいい。

[u-chan]

勉強脳だけ優秀だと、こういうことになりがち。何も考えてない見える化ブームがいかに間違ってるかよくわかる好例。

[piment]

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[sivadselim]

なぜカルビーではエクセルの項目が20までなのか（プレジデント） - Y!ニュース

[k-i-t]

「「ノーミーティング、ノーメモ」を合言葉に、ムダな会議を減らし、資料づくりの省力化を進めた。」「最終的にA4、1枚の表裏に収めることが目標でした」

[tetzl]

内容はともかく「エクセルの項目」とかbeforeの画像しかないとか最後の責任表示で「撮影」ってあるけどキャプだけやんとか何か色々もにょる

[Caat]

あらゆる局面で活用、必要なものに限定、の波が交互に押し寄せてくる気がします。スパイラルで高めることができるといいのですが

[istb16]

判断するためのデータが欠片もないのが、まずは問題なんだよなぁ "なぜカルビーではエクセルの項目が20までなのか"

[yusukekitami]

なるほどメモ。→→なぜカルビーではエクセルの項目が20までなのか（プレジデント） - Y!ニュース

[jt_noSke]

ふーむ

[ShangriLa]

20も見てるのかwwwと思ったが、これ、少なくしたという賞賛記事なんか…

[mag-x]

アテンションが貴重なリソースであることに気づいた、ということかもね。

[geopolitics]

トップの質が大事。よく分からん資料を読むだけで潰れる。

[atsuizo]

分析麻痺に陥ってるなら、このアプローチは効果的。でも、必要なデータすら揃えられないトコの方が多いのでは。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[rig]

画期的だったのは、指標の数を最大20と定めたこと。新たな指標を追加する場合は、既存の指標を棚卸しするルールにした。

[associe2010]

【プレジデント[雑誌]】なぜカルビーのエクセル項目は20までなのか（プレジデント）